tita2022-01-14 17:04 • 森云（天津）科技有限公司产品运营第一个：不断对齐目标在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标凯发在线官网下载，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标凯发在线官网下载凯发在线官网下载，但是在执行过程中凯发在线官网下载，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难凯发在线官网下载，OKR极容易发现偏离凯发在线官网下载凯发在线官网下载凯发在线官网下载，这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向，通过沟通来判断你的执行是否发生偏差凯发在线官网下载，及时作出纠正。第二个是同步信息，获取承诺OKR要公开透明，要让每一个团队成员了解工作“上下文”，同时需要对方支持的时候凯发在线官网下载，也可以获取对方的承诺凯发在线官网下载。例如你所负责的OKR需要其他部门的支持凯发在线官网下载，部门工作的沟通就可以通过周会议的方式来实现凯发在线官网下载凯发在线官网下载。第三个是工作追踪凯发在线官网下载，查明原因OKR要进行工作的追踪，好的地方要表扬凯发在线官网下载凯发在线官网下载，不好的地方要清晰的指正。每一个目标、每一个关键结果凯发在线官网下载、每一个计划都要有明确的负责人凯发在线官网下载。第四个是明确计划，重建信心针对问题，针对困难，针对下一步的工作，具体的解决方案是什么？123怎么做？员工只有明确这些，才有信心达成目标。方向、口号在这个时候是不能给与员工帮助的，一定要明确具体怎么做凯发在线官网下载。当我们不间断的通过每日展会凯发在线官网下载、每周周会进行阶段性的复盘凯发在线官网下载，确保的是团队能够对OKR及时纠正凯发在线官网下载、调整、和同步，让OKR朝着正确的方向前进凯发在线官网下载、朝着正确的方向执行。开OKR每周回顾会的4个关键动作

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